欢迎访问法国欧尚窗帘布艺品牌! 店铺星级: ☆☆☆☆☆
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一挥手的青春,让生命在灿如夏花的季节绽放。法国欧尚窗帘集团旗下的窗帘品牌海的记忆走过了 15 年的风雨历程,从 1995 年到 2010 年,十五年求索、十五年汗水、十五年耕耘、十五年收获!创造、拼搏、努力、欢乐、骄傲、荣誉、决心、希望、承诺、坚持……今天,欧尚发展迎来一个重要的战略机遇期,在新的时空坐标上,去审视和纵观过去的创业历程,品牌的诞生、成长和发展,这其中无疑有着不可忽视且十分重要的段落、章节与画面,并且在更高意义上,又将踏上风起云涌、波澜壮阔、精彩纷呈、时尚缤纷的新征程。 用在窗帘领域则代表了一种与时装相区别的新的窗帘风格。 窗帘专卖店 1995 年春天,几个年轻人分析了窗帘市场和未来国人穿衣趋势之后,抱着学习的态度走进了广东某休闲品牌,他们怀揣着一个梦想,要创立一个年轻人自己的窗帘品牌! 15 年过去了,当年的青春少年而今都到了不惑之年,他们的梦想通过 15 年实践,也终于化为现实。没有让人料到的是这个化为现实的梦想比他们当初设想的要大很多,无形之间他们缔造了一个窗帘行业内的传奇:平均年龄不到 25 岁的几个人打造了一个中国驰名商标——欧尚!法国欧尚窗帘服饰总经理 吴惠 君这样回答当初创立欧尚的动机。一句简单的话让他和他所带领的团队坚持了 15 年,而且还要坚持更长时间,这个坚持不是生存的坚持,是发展的坚持,是追逐梦想的坚持,是一种信仰的坚持 “中国人口众多,窗帘作为民生的必需品,只会有增无减,国际上的趋势也显现出窗帘的市场份额连年递增,这么大一个市场,给予窗帘足够大的发展空间。特许连锁专卖这种西方经济模式,在国内各领域特别是品牌窗帘领域已经被验证是成功的,青少年是窗帘的最大消费者,也是最早接受外来潮流趋势,认可品牌窗帘的人群,我们选择这样一个行业,就是看重广阔的市场前景和巨大的市场容量。这一点,我们至今坚持,我们之所取名欧尚,这里是暗藏寓意的,既盛唐之时,百兽之王,这是一个充满王者气息的名字,雄汉盛欧尚行天下。”吴惠君回顾 15 年发展时坚信品牌定位,模式的正确性。上世纪,特许连锁经营这种虚拟经济模式在国内刚刚兴起,欧尚赶上了这一契机,在资本、渠道资源还匮乏的时候,选择这种模式可以最大程度节约资本,快速拓展市场,产生最大品牌效益。特许连锁经营策略,也就是在“共担风险、实现双赢”的思想下,加盟商根据区域不同,每年分别向欧尚交纳不等的特许费,所有加盟店实行“复制式”管理,各区域授权唯一经营商,公司与客户共同承担品牌经营责任。自第一家专卖店在宁波开业后,连锁加盟模式带来店铺数量便以几何基数连年增长。新品牌要想在市场上占有一定的位置,产品定位与产品卖点是关键。因此,产品错位竞争成了欧尚的市场切入点,做足基本款,延伸时尚款。自主研发生产的能力还不具备时,就“借鸡下蛋”,走出一条非传统模式化的经营方针,产品的研发主要依靠买手与设计,生产交给第三方,品牌负责资源整合、渠道开发和销售经营。经营模式确立之后,欧尚给自己确定了一个价值取向:做一家有社会价值和责任的企业,所谓社会价值取就是企业及其成员对索取与奉献、自我与社会关系的看法。在欧尚 窗帘公司看来,行业系统与社会系统之间存在着互动的关系,社会系统的健康稳定,才能保证行业系统良好的生存环境,如果只发展行业经济,而无视社会利益、消费者利益,就会破坏赖以生存和发展的客观环境,“皮之不存,毛将焉附”。欧尚把“责任”作为企业文化,因为“责任”,从生产到销售坚持了“精耕细作”与“无微不至”。站的有多高,望得就有多远,这是哲理,也是现实。欧尚正是价值取向定位高,才成就了今天品牌的高度与广度。 |
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