时代的发展不断催生新文化与新市场,而新文化带来新的生活方式,新市场则带来新的发展机遇,新机遇必然带来新的创举。今天小编把目光聚集到我国的建筑行业,关注乡村市场,为大家解读在互联网时代下,企业如何通过创新为行业带来新的活力和新的改变。

提起乡村的建筑,大多数人的印象还停留在破破烂烂的平房,没有什么专业人员进行施工,更不用提那样的“破房”还需要经过什么设计……然而,随着经济发展,城镇化发展以及新农村建设,现在的自建房市场已经悄然发生了变化,人们往往不再满足于住进以前“粗制滥造”的自建房中,而希望将自己家的房子建得更加精美、舒适。同时,随着互联网时代的到来,人们也逐渐接受并信任了网上的商品和交易。因此“将线下的资源向线上转移,同时再利用线上的优势解决线下问题”的方式便成为了新时代下新兴的“互联网平台”性质企业的关键运作模式。

话题说回到建筑行业本身,现在大多数的大型建筑公司或企业结合“互联网 ”,只是将项目管理、工程信息等转移向线上,并未对行业传统产生根本的改变和影响。然而,在新的乡村市场机遇下,还有一些新兴的企业,利用上述的“互联网平台”优势,产生了对建筑行业传统的冲击,带来了新的“互联网 建筑”运营模式,易盖房便是其中之一。


解决切实痛点,开拓市场新需

建筑工程,无论基建还是房建,室内还是室外,说来说去无外乎设计、施工、建材这三大板块。必须承认的是,我国的建筑行业,即使是金字塔尖的企业或专业群体,也还远没达到“完善”的程度,更何况是底端的乡村市场自建房工程。说到自建房的痛点,广大的乡村业主是有发言权的,一是设计没保障,即使从网上或其他渠道买了图纸,图纸质量大多也是不符合国家规范,甚至内容简单粗略;二是施工队伍专业性差,没有监理,农村业主自己盯着也不懂,出了问题也发现不了,往往都是入住以后才发现吃亏上当;三是建材品质无从保证,大多数乡村业主都是找当地的建材门店购买,价格低廉,但质量差,没有质保,严重的用不了几年就要换好几次。此外,资金管理也是非常重要的,一般农村业主在自建房工程中没有“预算”概念,建一部分算一部分,钱不够只能节省在后期很多对居住体验提升有明显作用的地方。

易盖房成立的初衷便是解决农村业主建房难,同时费心费力又不讨好的传统难题,通过设计、施工、建材、装修、家居一站式服务,创造便捷高效的产品服务,同时利用互联网优势,用户只需一键下单便可享受建筑全周期流程的“管家式”服务。这切实解决了传统自建房痛点,为农村建筑市场带来了新的、更好的选择。



建立服务标准,竖立行业标杆

2019年初,住建部发布了《住房和城乡建设部办公厅关于开展农村住房建设试点工作的通知》,标志着我国乡村建筑市场正式迈入了新的时期,官方重视并尝试开展在农村新时期的自建房工程工作。然而,关于乡村建筑建设规范和服务标准,至今仍未发布任何有关的官方文件。因此,在现阶段只有靠企业自身进行摸索和尝试。

易盖房在2019年完成了6000万估值的pre-A轮融资,海贝也成为了继房地产领军人物冯仑的御风资本后,第二家与易盖房合作融资的金融企业。据了解,易盖房在融资前已累积1000余自建房项目工程建设,累积服务意向客户6万余人,在自建房行业拥有了数一数二的宝贵实践经验。易盖房也在融资完成后不久,在《中国房地产报》发布了新的自建行业四大标准体系,即自建采购标准体系、资金人性化管理体系、施工队管理标准制度、8 1节点验收管理制度。易盖房的标准发布起码在一定程度上为后来的企业在这一行业内树立了一个门槛和标准,同时这也让易盖房的服务成为了业内新的标杆。


整合业内资源,创造更多商机

传统的建筑行业,设计、施工等等各个环节往往是各自竞标、各自承包,近年来出现并开始逐渐流行的EPC(工程总承包)模式也只是将所有业务进行“大包大揽”,而一旦所有环节的商家利益一致,没有相互约束和管理,那么其中的隐患不仅没有降低,反而有增加的风险。易盖房采用设计直营、施工监理 施工队精选入驻施工的方式完成业主委托的建筑全流程服务,并通过独创的资金管理体系保障三方的利益相互制约,以此保障工程整体质量。

具体来说,易盖房采用的是板块报价 流程阶段性付款,实现业主资金无滞纳、退出服务无风险的资金自由化支付。即设计阶段业主接受总报价后不会再更改价格,业主签订合同后按设计阶段付款,每付一批款,就拿到对应阶段的设计成果。设计完成后根据项目具体情况提供工程报价详细清单,将每项费用清晰列出,由业主选择接受或不接受易盖房提供的施工服务,后期付款也是按施工阶段进行支付。建材方面,易盖房建立了由厂商直供项目现场的供应链体系,品牌资质和产品质量严格筛选,既确保了品质,又省去了中间环节的各项利润空间,让业主省心又省钱。

易盖房通过整合业内资源,不断为行业施工团队、建材商、设计师提供更多业务和商机,为市场良性发展作出了较为明显的贡献。